Aktionärsvertreter: Lobt den Vorstand im allgemeinen und fordert höhere Dividende im besonderen
Aufsichtssrat: Hochstehendes, sensibles Organ der Unternehmung, dessen Mitglieder auf Sicht raten, was im Unternehmen geschieht; hat außer dem Vorstand nichts zu bestellen
Bankgeheimnis: Geheimnisvolles hohes Ansehen von Banken
Benchmarking: Einsägekerben am Stuhl des Vorgesetzten
Betriebliche Alterversorgung: Zusagen der Vergangenheit, die man sich heute nicht mehr leisten kann, Zahlungen für Leistungen der Vergangenheit, mit denen man sich heute wenig leisten kann
Betriebswirtschaftslehre: Banalitäten, die mittels manthematischer Formeln und englischer Fachausdrücke wissenschaftlich erklärt werden
Bilanzpolitik: Zielbewußte Verunstaltung des Jahresabschlusses
Cash-Flow: Magischer Begriff, dem mit zunehmendem Unverständnis erhöhte Aussagekraft zugestanden wird
Controlling: Prothese für die Dialogschwäche im Management
Diversifikation: Sichere Methode, um ein gesundes Unternehmen in Schwierigkeiten zu bringen
Dynamischer Manager: Manager, der sich selbst ins Wort fällt und bereits auf der Schnauze liegt, während andere noch fallen
Einmanngesellschaft: Ein vom Umgang mit sich selbst verwöhnter Topmanager
Entscheidungsgrundlage: Der Glaube an die Nichterfüllung der Planung ist eine solide Grundlage für zutreffende Managemententscheidungen
Führungsgreis: Übersehener Topmanager ohne Übersicht
Funktionär: Jemand, der als Interessenvertreter anderer seine Interessen vertritt
Grundsätze: Prinzipien, die nicht in allen Fällen angewendet werden
Hierarchie: Rückgrat jeder Bürokratie. Im Unternehmen Rangordnung der Unternehmensangehörigen in der Form einer Pyramide, bei der fachliche und produzierende Leistungen zur Spitze hin abnehmen und die körperliche Anstrengung vom Arbeitseinsatz zur Nahrungsaufnahme verlagert wird
Holding (eigentlich Hohlding): Auf tönernen Füßen stehende Konzernorganisation
Imparitätsgrundsatz: Das ausgewiesene Jahresergebnis ist bei guter Ertragslage schlechter, bei schlechter Ertragslage besser als die Realität
Insider: Jemand, der mehr erfährt als andere und dieses Wissen zu eigenem Nutzen verwenden darf, wenn es keiner merkt
Insiderinformationen: Geheime Informationen an Vertrauenspersonen, die nur im Vertrauen auf das Bankgeheimnis für Eigengeschäfte genutzt werden dürfen
Jahresabschluß: Aufwendige Rechnung, um wenig über das Unternehmen auszusagen
Kleiner Kreis: Ausdruck der Bescheidenheit bei Einladungen von 60 bis 80 Teilnehmern
Kollege: Jemand, der bestenfalls so gut ist wie man selbst
Konzern: Besorgniserregender Verbund von Unternehmen (engl: to be concerned = besorgt sein)
Lean-Management: Von Unternehmensberatern empfohlene Magersucht für Manager
Leitungsmacht: Die Macht des Managers sinkt mit seiner Potenz
Management-Development: Entsorgungssystem für fähigen Führungsnachwuchs
Managementkonzepte: Modeartikel der Unternehmensberater, die nicht immer verhindern, daß Unternehmen erfolgreich geführt werden
Marketing: Rechtfertigung für rational nicht erklärbare Werbe- und Vertriebsaufwendungen
Murphys Gesetz: Wenn etwas schiefgehen kann, geht es auch schief
Parkinsons Gesetz: In einer Bürokratie wird die Arbeit so lange ausgedehnt, bis sie die zur Verfügung stehende Zeit ausfüllt
Peter-Prinzip: In einer Hierarchie neigt jeder Angehörige dazu, bis zur Stufe seiner Inkompetenz aufzusteigen
Prozeßkostenrechnung: Allenfalls von Juristen nachvollziehbare Kostenrechnung
Quartalsberichte: Vierteljährliche Erfolgsolympiade ohne Dopingkontrolle
Sachanlageinvestitionen: Vom Kaufmann beargwöhnte Verschwendungssucht der Techniker
Saldierung: Postendämpfung im Bilanzwesen
Shareholders Value: Der Wert des Aktionärs aus der Sicht der Verwaltung
Spenden: Unterstützung gemeinnütziger Zwecke aus eigennützigen Gründen
Sponsoring: Förderung von Fremdinteresse aus Eigeninteresse
Stakeholder: Alle, die aus eigenem Interesse am Unternehmen interessiert sind
Strategische Planung: Irrtum auf lange Sicht
Strategisches Management: Nachträgliche Rechtfertigung früherer und Vorbereitung neuer Fehlentscheidungen
Streng vertrauliche Mitteilung: Schnellster Weg, Informationen allgemein bekanntzumachen
Taktische Planung: Das Missing-link zwischen strategischer und operativer Planung; nur in Lehrbüchern existent
Topmanager: Höchstbesoldete Einsicht im Unternehmen; allein verantwortlich für Erfolge, nicht zuständig für Mißerfolge
True and Fair View: Individuelle Auslegung der Rechnungslegung mit der Anmutung von Willkürfreiheit
Unternehmensberater: Einer, der 49 Liebespositionen kennt, aber kein einziges Mädchen
Unternehmenskrise: Wechseljahre der Topmanager
Unternehmensstruktur: Bollwerk gegen Veränderungen; strategies follow structures
Versicherungen: Prämieneinnehmender Palastbauer des 21. Jahrhunderts
Versicherungsfall: Zurückhaltende Deckungsfreude der Versicherungen